Wat motiveert vrouwen om op hoog niveau te presteren?
Joan Michelson1, William Aflleje2, en ik [Maggi Reiss] gebruikten het Reiss Motivation Profile® for Business om de significant afwijkende motivatie te onderzoeken die hoog presterende vrouwen kenmerkt. We voorspelden dat vrouwen die aangaven vooral gericht te zijn op professionele uitmuntende prestaties significant hoger zouden scoren op de RMP Power-schaal dan vrouwen die aangaven vooral gericht te zijn op andere prioriteiten.
Proefpersonen
De proefpersonen waren 66 volwassen vrouwen die reageerden op onze uitnodiging om een enquête in te vullen over wat voor hen wezenlijk belangrijk is. De uitnodigingen voor de enquête werden op verschillende sociale media geplaatst, waardoor respondenten uit verschillende bronnen werden aangetrokken, zoals alumni van vrouwenopleidingen, vrouwen die hadden deelgenomen aan een ingenieursproject aan de universiteit, luisteraars naar podcasts over het milieu, lezers van Forbes-blogs en vrouwen die de eerste auteur volgden op LinkedIn en Twitter. De gemiddelde leeftijd van de proefpersonen was 48 jaar. Zevenenvijftig van de respondenten vermeldden de Verenigde Staten als hun land van verblijf; de overige negen proefpersonen kwamen uit Australië, China, Duitsland, India, Ierland, Maleisië, Roemenië, Singapore en Zweden.
Procedure
Elke proefpersoon vulde anoniem de RMP test for Business in en beantwoordde vervolgens deze vraag: Ik zie mezelf als:
______ meestal gericht op andere prioriteiten dan professionele prestaties,
______ vooral gericht op hoge prestaties in mijn professionele carrière.
Resultaten
Vierendertig respondenten antwoordden “vooral gericht op andere prioriteiten dan professionele prestaties”, terwijl 32 respondenten kozen voor “vooral gericht op hoge prestaties in mijn professionele carrière”. Er werden twee statistische tests gebruikt om de gemiddelde scores van de twee groepen te vergelijken op elk van de 16 levensmotieven die door het RMP worden beoordeeld: de t-test en de Wilcoxon Signed-Rank test. De t-test gaat ervan uit dat de RMP-scores normaal verdeeld zijn, wat de aanname is van professor Steven Reiss, en de Wilcoxon is een alternatieve test die wordt gebruikt wanneer er enige onzekerheid bestaat over de verdeling van de scores.
3 levensmotieven onderscheiden sterk presterende vrouwen
1. POWER – Significant sterkere motivatie om Invloed en impact te hebben.
Vergeleken met vrouwen in de “andersgerichte” groep scoorden vrouwen in de “carrièregerichte” groep gemiddeld significant hoger op het basisverlangen naar Power (Invloed willen uitoefenen, Je stempel willen drukken, impact willen realiseren) (p < .03 bij zowel de t-test als de Wilcoxon). Deze bevinding bevestigde onze voorspelling en leverde daarmee bewijs voor de criteriumvaliditeit van de RMP Power-schaal.
2. STATUS – Significant sterkere motivatie om een gerespecteerde positie in te nemen.
Status (Respect willen krijgen voor de bereikte sociale positie, Belangrijk zijn) was het motief dat de twee groepen het sterkst onderscheidde. De gemiddelde score van de “carrièregerichte” vrouwen op Status (Belangrijk zijn) was meer dan zes punten hoger dan de gemiddelde score van de “andersgerichte” vrouwen (p < 0,003 op de t-test en p < .002 op de Wilcoxon).
3. CURIOSITY – Significant sterkere leerdrive.
Ook het motief Curiosity (Leergierigheid) onderscheidde de twee groepen, waarbij de “carrièregerichte” vrouwen gemiddeld significant hoger scoorden dan de “andersgerichte” vrouwen (p < .03 op de t-test en p < .04 op de Wilcoxon).
Er waren geen statistisch significante verschillen tussen de gemiddelden van de twee groepen op de andere 13 levensmotieven die de RMP beoordeelde.
Discussie
De schaal van RMP Power wordt gedefinieerd als de fundamentele behoefte naar invloed en verklaart onze wilskracht. Dit motief motiveert tot willen presteren, vastberadenheid, de behoefte aan succes, en het verlangen naar leiderschap. Mensen die hoog scoren op Power hechten waarde aan competentie, productiviteit en uitmuntendheid. Zij zoeken professionele uitdagingen, werken lange uren om hun doelen te bereiken en kunnen een leiderschapsrol op zich nemen. Kortom, de Power schaal beoordeelt hoeveel waarde iemand hecht aan prestatie. Daarom werd voorspeld dat vrouwen die aangaven vooral gericht te zijn op hoge prestaties in hun professionele loopbaan, significant hoger zouden scoren op het basisverlangen naar Macht, vergeleken met vrouwen die aangaven vooral gericht te zijn op andere prioriteiten, een voorspelling die werd bevestigd.
De RMP Status schaal (Belangrijk zijn) is gedefinieerd als het verlangen naar respect gebaseerd op sociale status. Het motiveert mensen om waarde te hechten aan rijkdom, roem en prestige. Mensen die hoog scoren op Status voelen zich graag belangrijk. Zij omarmen vaak materialistische waarden en zijn dus gemotiveerd om symbolen van rijkdom te verwerven. Sommigen hechten veel waarde aan hun reputatie, en sommigen kiezen een beroep op basis van het vermeende prestige. Aangezien iemands professionele rol vaak bepalend is voor zijn of haar sociale status, is het niet verrassend dat de “carrièregerichte” vrouwen significant hoger scoorden voor Status dan de “andersgerichte” vrouwen.
De RMP-schaal voor Curiosity (Leergierigheid) wordt gedefinieerd als het fundamenteel verlangen naar begrip. Mensen die hoog scoren op Leergierigheid waarderen theoretische kennis, concepten en ideeën. Zij omarmen intellectuele bezigheden, analyseren graag complexe vraagstukken en genieten in het algemeen van een breed scala aan intellectuele interesses. Kortom, zij denken graag na. Vooruitgang binnen een beroep biedt doorgaans meer mogelijkheden om analytisch te denken en problemen op te lossen. Daarom is het logisch dat vrouwen die vooral gericht zijn op het behalen van hoge resultaten in hun professionele carrière, significant hoger zouden scoren voor Leergierigheid, vergeleken met vrouwen die vooral gericht zijn op andere prioriteiten.
Interessant is dat de “carrièregerichte” en de “andersgerichte” vrouwen evenveel zelfvertrouwen hadden, zoals blijkt uit het ontbreken van een significant verschil tussen de gemiddelden van de twee groepen op de RMP schaal voor Social Acceptance (Acceptatie). Dit suggereert dat vrouwen die vooral gericht zijn op andere prioriteiten dan professionele prestaties, deze professionele keuze niet hebben genomen uit angst om te falen.
Een andere interessante bevinding is dat de gemiddelde scores van de twee groepen niet statistisch verschilden voor de RMP Schaal voor Family (Gezin), die is gedefinieerd als de wens om de eigen kinderen op te voeden en tijd door te brengen met broers en zussen. Dit wijst erop dat de “carrièregerichte” vrouwen en de “andersgerichte” vrouwen een vergelijkbare waarde hechten aan ouderschap.
Conclusies
1.De huidige data leverden bewijs voor de criteriumvaliditeit van de RMP Power schaal.
2.De bevindingen ondersteunen het nut van het Reiss Motivation Profile® bij het evalueren van motivationele verschillen tussen groepen individuen die aangeven gericht te zijn op verschillende levensdoelen.
Maggi M. Reiss, M.A., President, IDS Publishing Corporation
1 Joan Michelson, MBA, CEO, Green Connections Media, Career Coach, Podcaster, & Forbes Contributor
2 William Aflleje, M.S., Statistician, Reesh LLC
©Copyright 2020. IDS Publishing Corporation. All rights reserved.